Nous y sommes ! le casse-tête du retour dans les locaux devient réalité.
Vos équipes regagnent leurs bureaux avec le gain d’une organisation intégrant le télétravail et bien sûr de nouvelles attentes !
L’étape suivante, en toute logique, est l’évolution de l’offre servicielle et la mise à disposition d’espaces variés pour alimenter l’expérience collaborateur et mieux travailler.

LMB Design, agence conseil en aménagement d’espace tertiaire vous accompagne pour définir vos besoins, répondre aux usages et créer des espaces optimisés, conviviaux et fonctionnels.

Que vous envisagiez une réimplantation sur place ou la prise de nouveaux locaux, associez une démarche mobilisatrice et une expertise éclairée à votre réflexion !

En illustration : LMB Design pour le Groupe SAVENCIA : les temps changent…jusqu’en 2020 un bureau individuel…2021 un espace de convivialité et de collaborations !

66% des français aimeraient choisir librement leur lieu de travail, mais 52 % des entreprises n’ont pas l’intention de laisser aux collaborateurs le choix de leur lieu de travail. Pourtant, osez les sondages autour de vous et vous constaterez que les salariés prennent le pouvoir…
La crise sanitaire a permis aux entreprises de faire un bon technologique avec l’utilisation d’applications de visioconférence comme Google meet, Microsoft Team, Zoom rooms que l’on ne présente plus. Des startups, notamment françaises, déploient des applications d’espaces de travail virtuels favorisant la collaboration dynamique en temps réel avec partage de contenus ; une façon de prolonger le lieu physique de l’entreprise dans le virtuel.
Dorénavant, certains employeurs laissent le choix du lieu d’exercice, à condition que le collaborateur ne soit pas à plus d’une heure de distance de son site de rattachement. Ainsi, à travers le home office, les télétravailleurs se répartissent sur le territoire jusqu’à certaines destinations Européennes pour changer d’air tout en travaillant !

L’INCONTOURNABLE

Le rôle du manager devient donc essentiel, d’une part, pour s’assurer des bonnes conditions de travail du salarié, quelques soient les lieux de production, et d’autre part, pour suivre le niveau de productivité et l’avancée des projets. Ces points doivent être développés dans les accords et chartes de télétravail négociés actuellement pour établir les droits et devoirs de chacun.

Actuellement dans une période transitoire, la priorité est donnée à une reprise dans une normalité relative, avec un mode de fonctionnement intégrant pleinement le télétravail, et à la marge, le présentiel.
La crise sanitaire a accéléré la transformation de nos modes de travail, mis en évidence les risques pathogènes d’une implantation de bureaux et modifié notre rapport au lieu de travail en général. Cette situation incite 70% des entreprises à envisager, à terme, des projets visant à transformer leurs espaces. Elles ont aujourd’hui conscience du réel impact de l’environnement de travail, venant en soutien au management et générateur de performance.
Cependant, les enjeux de ce projet d’entreprise reste à définir…
La question essentielle à se poser est : quelle entreprise, en tant qu’entité sociale, voulez-vous présenter à vos équipes et futurs collaborateurs ?

Le flex office ne s’improvise pas et ne s’impose pas pour préserver la qualité de vie au travail devenue un levier d’attractivité !
Nous commençons à avoir des retours sur le déploiement du flex office (les principes, moins de positions de travail que de collaborateurs, dépersonnalisation du poste de travail, réservation etc.). Cette conception d’aménagement de bureau peut être une bonne solution lorsqu’elle est corrélée à un projet global d’entreprise impliquant les parties prenantes !
à lire cet article très intéressant sur les risques et atouts.

TÉMOIGNAGES. « C’est invivable » : pourquoi le bureau flexible ne convainc pas les salariés
La généralisation du télétravail pousse les entreprises à se convertir au « flex office », c’est-à-dire que les salariés n’ont plus de bureau attitré. Mal calibré, ce mode d’organisation peut vite s’avérer cauchemardesque pour les employés.

Article Ouest France 11 juillet 2021

Les entreprises s’organisent et avec la fin du confinement un nouveau monde du travail va se révéler à la rentrée prochaine.
Il va falloir encourager les équipes à revenir en proposant un cadre de vie au travail mieux qu’avant et surtout mieux qu’à la maison !
Comme chez Renault par exemple, qui opte pour le travail hybride à partir du mois de septembre 2021. Le groupe automobile et les organisations syndicales viennent de conclure un accord portant sur les nouveaux modes de travail en France ; le choix se porte sur un mix de présentiel et de distanciel (de 2 jours par semaine sur la base du volontariat et jusqu’à 3 jours avec l’accord du manager).
Cette démarche doit être accompagnée de façon collaborative en amont de la mise en place des nouveaux aménagements. Il est indispensable identifier les métiers « télétravaillables », de décomposer les situations de travail et définir les usages attendus, pour investir dans les équipements ad hoc qui répondront à vos besoins de collaborations et d’agilité.
Un été 2021 riche en réflexions !

Depuis la pandémie, de nombreux changements se sont opérés dans notre société, tant au niveau personnel que professionnel. Si nous passions déjà beaucoup de temps en ligne au travail comme à la maison, le confinement a largement amplifié le phénomène. Désormais, les entreprises ont accéléré leur transformation digitale et le télétravail s’est imposé comme la nouvelle façon de travailler.
Cependant, le travail en entreprise est loin d’être mort. Une étude de Morgan Stanley réalisée en juillet 2020 indique que 83% des Français sont retournés au bureau contre seulement 34% des Britanniques, soit le chiffre le plus élevé de toute l’Europe. Si certains employeurs préfèrent voir leurs salariés travailler dans les locaux de leur entreprise, les salariés eux-mêmes sont heureux de retourner au bureau et de retrouver leurs collègues afin de maintenir un lien social.
C’est pourquoi aujourd’hui, le concept de travail hybride se développe de plus en plus…
Publié par David Galiana, le jeudi 27 mai 2021

https://www.wimi-teamwork.com/fr/blog/comment-dsi-implementent-travail-hybride/

Voici un article très intéressant sur la diversité des lieux à disposition des entreprises et de leurs collaborateurs. Une réflexion à intégrer dans le cadre d’un projet de réaménagement de locaux professionnels pour disposer de lieux utiles !

Quel coworking demain ?
« … la crise sanitaire a révélé les avantages de l’autonomie et de la gestion du temps du télétravail généralisé, mais aussi ses limites matérielles et psychiques : l’exiguïté et la non-fonctionnalité des logements, l’absence de droit à la déconnexion, la perte de lien social, la phobie de l’informatique, une vie conjugale et parentale complexifiée, etc. Dès lors, les Espaces coworking sont apparus comme un tiers espace, un entre-deux idéal pour travailler, y compris en dehors des confinements. Le contexte nous invite donc à explorer les réponses qu’apportent les Espaces coworking aux travailleurs à distance.

Divya Leducq, Maître de conférences HDR en Aménagement et Urbanisme, Université de Tours »

« L’Institut de l’épargne immobilière et foncière a chiffré le gain de bureaux généré par deux jours et demi de travail à distance, en France…de 12 % à 36 % selon le scénario. »

Cette réduction de bureaux nécessite de s’interroger sur ce qu’est une entité « entreprise » afin de bien définir la typologie d’espaces – internes & externes – nécessaires aux activités et aux hommes !

article du 11/1/2021 – https://www.lepoint.fr/economie/le-teletravail-a-reduit-d-un-tiers-les-besoins-en-bureaux-des-entreprises-11-01-2021-2409088_28.php