Mardi dernier au Moho, le Club Inné nous a présenté les témoignages de 4 dirigeants normands ayant été accompagnés pour adopter ce modèle économique. Les résultats sont probants et mettent en évidence une performance accrue sur tous les plans (y compris sur le recrutement de talents) basée sur l’agilité, la curiosité et l’ouverture. A découvrir et à suivre !
merci à Olivier BLANDIN, président du Club Inné
Les Trophées Arseg viennent de récompenser 7 lauréats parmi une sélection d’innovations et de projets liés à l’environnement de travail. Le Lauréat « HUBTOBEE – INETUM » a remporté le prix dans la catégorie « services les plus créatifs » pour son application Hubtobee Flex. Cette dernière permet de retisser les liens humains par tribus de travail et sociales et de redonner envie de venir au bureau. Les mérites de cette appli sont étendus de la visibilité apportée aux managers sur la présence de leur équipe en passant par la détection de signaux d’isolement jusqu’au suivi d’indicateurs d’occupation d’espaces.
LMB Design aide également ses clients à découvrir les meilleurs outils digitaux pour faciliter le management au quotidien.
Adobe vient d’intégrer ses nouveaux locaux parisiens, 450 collaborateurs, 5000 m2, un roof top de rêve etc.
Découvrez le témoignage de la DRH, très intéressant sur l’évolution des usages !
Eh oui ! dans les cafétérias, les collaborateurs se détendent, échangent & travaillent ))
Nos modes de travail changent…les espaces de travail doivent suivre !
je vous encourage à lire cet article très intéressant qui pose les bases de ce qu’est un espace hybride et de la nécessité d’accompagner sa mise en place.
« Avec la crise sanitaire et les confinements successifs, ce n’est pas seulement notre quotidien qui s’est retrouvé chamboulé mais aussi notre vision du travail.
Et pour cause, le travail n’est plus tellement défini comme un lieu mais surtout comme une activité – son sens originel.
Être libre de travailler depuis le bureau ou la maison : c’est le pari qu’ont fait de nombreuses directions, bouleversant ainsi les codes traditionnels du monde de l’entreprise. Selon un récent sondage mené par Adecco, 75 % des employés apprécient de travailler dans un contexte hybride et seulement 6 % souhaitent revenir en 100 % présentiel. »
« Après le Covid-19, des jeunes salariés demandeurs d’un retour au bureau et plus exigeants
Les moins de 35 ans sont les plus heureux à retrouver leur lieu de travail, après dix-huit mois de crise sanitaire durant lesquels ils ont souffert d’isolement, selon une étude annuelle Paris Workplace IFOP / SFL. » # # # #https://lnkd.in/gnyfg9xK
L’entreprise est plus que jamais considérée comme un lieu de sociabilité. La transformation en cours associe la définition de nouveaux espaces de travail modulables et de dimensions variées au sein d’un lieu de vie. La définition de ce nouveau cadre nécessite un accompagnement pour créer, de façon collaborative, les bons espaces aux bons endroits, de façon à répondre aux usages tout en optimisant l’espace !
Nous y sommes ! le casse-tête du retour dans les locaux devient réalité.
Vos équipes regagnent leurs bureaux avec le gain d’une organisation intégrant le télétravail et bien sûr de nouvelles attentes !
L’étape suivante, en toute logique, est l’évolution de l’offre servicielle et la mise à disposition d’espaces variés pour alimenter l’expérience collaborateur et mieux travailler.
LMB Design, agence conseil en aménagement d’espace tertiaire vous accompagne pour définir vos besoins, répondre aux usages et créer des espaces optimisés, conviviaux et fonctionnels.
Que vous envisagiez une réimplantation sur place ou la prise de nouveaux locaux, associez une démarche mobilisatrice et une expertise éclairée à votre réflexion !
En illustration : LMB Design pour le Groupe SAVENCIA : les temps changent…jusqu’en 2020 un bureau individuel…2021 un espace de convivialité et de collaborations !
66% des français aimeraient choisir librement leur lieu de travail, mais 52 % des entreprises n’ont pas l’intention de laisser aux collaborateurs le choix de leur lieu de travail. Pourtant, osez les sondages autour de vous et vous constaterez que les salariés prennent le pouvoir…
La crise sanitaire a permis aux entreprises de faire un bon technologique avec l’utilisation d’applications de visioconférence comme Google meet, Microsoft Team, Zoom rooms que l’on ne présente plus. Des startups, notamment françaises, déploient des applications d’espaces de travail virtuels favorisant la collaboration dynamique en temps réel avec partage de contenus ; une façon de prolonger le lieu physique de l’entreprise dans le virtuel.
Dorénavant, certains employeurs laissent le choix du lieu d’exercice, à condition que le collaborateur ne soit pas à plus d’une heure de distance de son site de rattachement. Ainsi, à travers le home office, les télétravailleurs se répartissent sur le territoire jusqu’à certaines destinations Européennes pour changer d’air tout en travaillant !
L’INCONTOURNABLE
Le rôle du manager devient donc essentiel, d’une part, pour s’assurer des bonnes conditions de travail du salarié, quelques soient les lieux de production, et d’autre part, pour suivre le niveau de productivité et l’avancée des projets. Ces points doivent être développés dans les accords et chartes de télétravail négociés actuellement pour établir les droits et devoirs de chacun.
Actuellement dans une période transitoire, la priorité est donnée à une reprise dans une normalité relative, avec un mode de fonctionnement intégrant pleinement le télétravail, et à la marge, le présentiel.
La crise sanitaire a accéléré la transformation de nos modes de travail, mis en évidence les risques pathogènes d’une implantation de bureaux et modifié notre rapport au lieu de travail en général. Cette situation incite 70% des entreprises à envisager, à terme, des projets visant à transformer leurs espaces. Elles ont aujourd’hui conscience du réel impact de l’environnement de travail, venant en soutien au management et générateur de performance.
Cependant, les enjeux de ce projet d’entreprise reste à définir…
La question essentielle à se poser est : quelle entreprise, en tant qu’entité sociale, voulez-vous présenter à vos équipes et futurs collaborateurs ?
Le flex office ne s’improvise pas et ne s’impose pas pour préserver la qualité de vie au travail devenue un levier d’attractivité !
Nous commençons à avoir des retours sur le déploiement du flex office (les principes, moins de positions de travail que de collaborateurs, dépersonnalisation du poste de travail, réservation etc.). Cette conception d’aménagement de bureau peut être une bonne solution lorsqu’elle est corrélée à un projet global d’entreprise impliquant les parties prenantes !
à lire cet article très intéressant sur les risques et atouts.
TÉMOIGNAGES. « C’est invivable » : pourquoi le bureau flexible ne convainc pas les salariés
La généralisation du télétravail pousse les entreprises à se convertir au « flex office », c’est-à-dire que les salariés n’ont plus de bureau attitré. Mal calibré, ce mode d’organisation peut vite s’avérer cauchemardesque pour les employés.